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SECRETOS La Universidad y la mina |
| [19/12/2009 | 09:14] Cuentan que Patricio Supervielle se quedó con la sangre en el ojo. |
| El principal accionista del Banco Supervielle había ofertado por el Banco Privado, pero la entidad quedó finalmente en manos del Macro, de Jorge Brito. Igual, en el Supervielle dicen estar encontrando nuevos negocios. Es que con la onza de oro camino a los US$ 1.500, se lanzaron a la venta de lingotes. Aseguran que no dan a basto. Otro segmento en el que pisan fuerte es en el leasing que ayuda a equiparse a las Pymes, en estos momentos de sequía financiera. Aunque 2016 puede parecer lejano, lo cierto es que en esa fecha se agotaría el yacimiento de Mina Alumbrera, ubicada en Catamarca. No es un tema menor ya que la concesión pertenece en un 20% al YMAD (Yacimiento Mineral Agua del Dionisio), un ente que es 60% de la provincia de Catamarca y 40% de la Universidad Nacional de Tucumán. El otro 80% pertenece en un 50% a la suiza Xstrata y a las canadienses Gold Corp y Yamanan Gold. Para la provincia y con el crecimiento del precio del oro, lo que aporta Alumbrera representa el 70% de su recaudación. Ni que hablar de la Universidad de Tucumán que recibió US$ 570 millones de dólares en los últimos tres años. En la mina, que no utiliza cianuro para la extracción del oro, trabajan 2.000 personas con sueldos que arrancan en $ 4.500. En la Cepal ya lo viven como un duelo. Lo cierto es que con las celebraciones de fin de año, el staff de la oficina de Buenos Aires se enteró que el director para Argentina, Bernardo Kosacoff, se retira, algo que ocurre en todas las organizaciones que dependen de Naciones Unidas cuando se cumple la edad jubilatoria. Kosacoff contó que no piensa dedicarse a asesorar empresas. Tampoco, al cuidado de los nietos. Mantendrá sus cátedras en la Argentina y varias en el exterior. Como presidente de Los Grobo, un poco más alejado del día a día y concentrado en los negocios globales del grupo, Gustavo Grobocopatel se mudó de Carlos Casares a Buenos Aires y tomó un piso más en la Bolsa de Cereales. En las paredes hay decenas de fotos de Diego Goldberg que captó cómo se trabaja en el campo. Pese a que pasa varias semanas al mes en Brasil, Grobocopatel también supervisó la historia de la empresa familiar en un libro que acaba de salir: reunió todas las miradas sobre el impacto de un nuevo modelo productivo en el agro, desde Roberto Bisang a Jorge Castro, por citar dos posiciones. Eso sí, si busca algún punto de vista crítico, allí no lo va a encontrar. Gastón Parisier, hijo de los empresarios Mónica y Guido y Agustín Gold, de la familia vinculada a los laboratorios, se recibieron de ingenieros industriales pero decidieron hacer fortuna en el negocio de los regalos. Trajeron de Francia el concepto de una caja que bautizaron Bigbox en cuyo interior hay una propuesta para el agasajado que va desde comidas, estadías y hasta la posibilidad de alguna aventura en un abanico de 25 opciones. La familia y un fondo aportaron la inversión inicial, firmaron contrato con 110 empresas, desde restaurantes, spa y hasta profesores de windsurf. Ya llevan vendidas 150 cajas con la ventaja de cobrar al contado lo que después el destinatario del obsequio canjea a lo largo de seis meses. “Cierra por todos lados”, dice Parisier. En la Argentina, la llamada responsabilidad social empresaria se puso de moda a partir de la crisis de 2001. La mayoría de las organizaciones cuentan con uno, o varios programas. Pero, de acuerdo a un reciente relevamiento de la especializada consultora Zigla, la mitad de esas mismas empresas no miden el impacto. Así las cosas, el 44,4% no tiene una estrategia para determinar a quiénes o a cuántas personas benefició su ayuda. La investigación se basó en una consulta a 108 referentes y líderes del sector social. La otra revelación es que el 70% confesó que la crisis global impactó “muy negativamente en la ejecución de los proyectos debido a la restricción de recursos”. Publicado por Silvia Naishtat |
| || Fuente: (silvia naishtat- ieco) |
| POLITICA | 19/12/2009 09:14 |
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